极客时间 邱岳的产品实战 百度云下载

 zjl   2019-06-22 06:10   89 人阅读  0 条评论

邱岳的产品实战(完结)

课程目录

01 如何验证你的产品创意?

02 如何锤炼你的产品创意

03 要不要相信你的调查问卷

04 用最少的资源给你的产品试试水

05 如何快速利用 MVP 思想

产品会客厅 千万级用户的产品是如何打造的?

06 如何做好产品立项

07 产品发布的那些坑儿

产品会客厅 极客时间产品规划大揭秘

08 产品增长越来越难,到底应该怎么办?

09 产品增长的核心,究竟是什么?

产品会客厅 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?

10 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?

11 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)

产品会客厅 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?

12 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)

13 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?

产品会客厅 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?

14 实战增长,我们要知道哪些事儿?

15 增长执行时,需要哪些关键的能力?

产品会客厅 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?

16 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)

17 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)

产品会客厅 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?

18 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?

19 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)

产品会客厅 产品经理面试究竟考什么?

20 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)

21 增长黑客的阴暗面

产品会客厅 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?

22 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?

23 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】

产品会客厅 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?

24 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】

25 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】

产品会客厅 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?

26 当收集数据的前后,我们应该做什么?

27 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?

28讲那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”

29讲每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?

30讲如何提高你的商业产品收入?(上)

31讲如何提高你的商业产品收入(下)

32讲“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?

33讲“烧钱获客”的正确姿势有哪些?

34讲如何具备赚钱的意识与能力?

35讲对产品经理来说,做小程序有什么价值?

36讲如何利用小程序去做传播?

37讲关于小程序,一些你应该知道的事儿 产品会客厅讲千万级用户的产品是如何打造的?

开篇词讲和自己较劲,一个产品经理的实战历程 尾声讲祝你胸怀远大,心狠手辣

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